Schwerpunkte

• Rahmentheorie: SysTeam®-Ansatz / Neurobiologie / Konstruktivismus
• Rollenvielfalt: Führer*in, Berater*in, Moderator*in, Coach
• Coaching in Abgrenzung zu anderen Formen der professionellen Unterstützung
• Sinn- und werteorientierte Gesprächsführung
• Der Coachingprozess: Die Phasen und ihre praktische Umsetzung
• Die Bedeutung von Zielvereinbarungen im Coaching
• Coaching-Instrumente aus NLP und systemischen Ansätzen 
• Die Kunst des Zuhörens, die Kunst des Fragens
• Coaching als Orientierungs- und Entscheidungshilfe
• Grenzen von Coaching als Gesprächssteuerungsmethode
• Anforderungen an Coaches
• Anlässe von Coaching: Lösen von Konflikten, Unterstützung von persönlichen Fragestellungen und Leistungssteigerung, Antritt einer neuen Rolle, Persönlichkeitsentwicklung
• Virtuelles Führen und Coaching
• Steigerung in den Kompetenzfeldern:
       - kommunikative Kompetenz
       - soziale Kompetenz
       - emotionale Kompetenz
       - persönliche Kompetenz
• Excellente Gesprächsführungskompetenz

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Methoden-Mix aus

• Fallarbeit
• individuelles Coaching
• kollegiales Fallcoaching
• Einzel- und Gruppenarbeit
• Quest-Team-Fit: Wellness, Fitness und Entspannung
• Lerntransferaufgaben
• Fachinputs

Unsere Vision

Immer mehr Menschen leben selbstverantwortlich mit dem Blick auf das Ganze. Für eine lebenswerte Welt.

Unser Selbstverständnis 

Die Grundannahme als Potentialentwickler*in ist, dass jedes Individuum, jedes Team und jede Organisation versteckte, ungeahnte Möglichkeiten, Kräfte, Talente und Fähigkeiten besitzt, die wir als “Potentiale” bzw. “Goldnuggets” bezeichnen.

Der*die Potentialentwickler*in unterstützt beim Erkennen, dem Entfalten, dem Entwickeln und dem Realisieren der Potentiale durch „Hilfe zur Selbsthilfe“. Mit der dafür erforderlichen Entscheidungsklarheit. Er*sie nutzt dabei seine*ihre Rollenvielfalt als Coach, Moderator*in und Trainer*in.

Der*die Potentialentwickler*in geht davon aus:

“Es ist schon da.” Im Sinne von: der*die Einzelne, das Team, die Organisation trägt die Fähigkeit zur Entwicklung von Lösungen und Bewältigung von Herausforderungen und (Selbst-) Entwicklung (in der Regel) bereits in sich.

Diese Haltung äußert sich darin, dass wir als Potentialentwickler*innen Individuen, Teams und Organisationen auf eine besondere Art begegnen:

• der*die Einzelne, das Team, die Organisation weiß selbst am besten, was gut für ihn*sie*es ist und übernimmt somit auch die (Selbst-)verantwortung für etwas (das Commitment für Lösungen ist bereits vorhanden)
• zunächst mit Blick auf sich selbst das eigene Verhalten ändern, bevor man sich dies von anderen (z. B. Vorgesetzten, Kolleg*innen,Mitarbeiter*innen, Partner*innen) wünscht
• bewusster und achtsamer wahrnehmen statt (negativ) bewerten und damit allen Menschen unvoreingenommen mit einer respektvollen Haltung begegnen

Das Quest-Team

Wir sind seit über 25 Jahren Expert*innen für transformative systemische Qualifizierungen mit einem langjährig gewachsenen Kompetenzpartner*innen-Netzwerk aus Wirtschaft, Wissenschaft und Weiterbildung.

Unser Leitbild

Das Leitbild unserer Potentialentwicklungs-Arbeit ist die Spirale, Urform allen Lebens. Wir verstehen Individuen, Teams und Organisationen als lebendige und dynamische Systeme, die sich kontinuierlich und erfolgreich – analog einer Spirale – beständig weiter entwickeln können.

Als Potentialentwickler*innen unterstützen wir Individuen, Teams und Organisationen, ihre Potentiale in der Folge so zu erkennen und zu realisieren, dass es einerseits dem Nutzen des gesamten Unternehmens dient und andererseits auch zu den eigenen Motiven und Bedürfnissen passt.

Mit dem SysTeam®-Ansatz befähigen wir Individuen, Teams und Organisationen:

• den Sinn und den Wert transformativer Prozesse zu erkennen
• Visionsgesteuert zu arbeiten und dabei Energien zu bündeln
• sich am Kundenbedürfnis zu orientieren
• ein gemeinsames Verständnis zu Menschenbild und Sprache zu entwickeln
• die Vielfalt der Menschen, Methoden und Werkzeuge zu begrüßen