Schwerpunkte

• Rahmentheorie: SysTeam®-Ansatz / Neurobiologie / Konstruktivismus
• Rollenvielfalt: Führer*in, Berater*in, Moderator*in, Coach
• Coaching in Abgrenzung zu anderen Formen der professionellen Unterstützung
• Sinn- und werteorientierte Gesprächsführung
• Der Coachingprozess: Die Phasen und ihre praktische Umsetzung
• Die Bedeutung von Zielvereinbarungen im Coaching
• Coaching-Instrumente aus NLP und systemischen Ansätzen 
• Die Kunst des Zuhörens, die Kunst des Fragens
• Coaching als Orientierungs- und Entscheidungshilfe
• Grenzen von Coaching als Gesprächssteuerungsmethode
• Anforderungen an Coaches
• Anlässe von Coaching: Lösen von Konflikten, Unterstützung von persönlichen Fragestellungen und Leistungssteigerung, Antritt einer neuen Rolle, Persönlichkeitsentwicklung
• Virtuelles Führen und Coaching
• Steigerung in den Kompetenzfeldern:
       - kommunikative Kompetenz
       - soziale Kompetenz
       - emotionale Kompetenz
       - persönliche Kompetenz
• Excellente Gesprächsführungskompetenz

Jetzt anmelden

Methoden-Mix aus

• Fallarbeit
• individuelles Coaching
• kollegiales Fallcoaching
• Einzel- und Gruppenarbeit
• Quest-Team-Fit: Wellness, Fitness und Entspannung
• Lerntransferaufgaben
• Fachinputs

Unsere Vision

Immer mehr Menschen leben selbstverantwortlich mit dem Blick auf das Ganze. Für eine lebenswerte Welt.

Unser Selbstverständnis 

Die Grundannahme als Potentialentwickler:in ist, dass jedes Individuum, jedes Team und jede Organisation versteckte, ungeahnte Möglichkeiten, Kräfte, Talente und Fähigkeiten besitzt, die wir als “Potentiale” bzw. “Goldnuggets” bezeichnen.

Der:die Potentialentwickler:in unterstützt beim Erkennen, dem Entfalten, dem Entwickeln und dem Realisieren der Potentiale durch „Hilfe zur Selbsthilfe“. Mit der dafür erforderlichen Entscheidungsklarheit. Er:sie nutzt dabei seine*ihre Rollenvielfalt als Coach, Moderator:in und Trainer:in.

Der:die Potentialentwickler:in geht davon aus:

“Es ist schon da.” Im Sinne von: der:die Einzelne, das Team, die Organisation trägt die Fähigkeit zur Entwicklung von Lösungen und Bewältigung von Herausforderungen und (Selbst-) Entwicklung (in der Regel) bereits in sich.

Diese Haltung äußert sich darin, dass wir als Potentialentwickler:innen Individuen, Teams und Organisationen auf eine besondere Art begegnen:

• der:die Einzelne, das Team, die Organisation weiß selbst am besten, was gut für ihn:sie:es ist und übernimmt somit auch die (Selbst-)verantwortung für etwas (das Commitment für Lösungen ist bereits vorhanden)
• zunächst mit Blick auf sich selbst das eigene Verhalten ändern, bevor man sich dies von anderen (z. B. Vorgesetzten, Kolleg:innen,Mitarbeiter:innen, Partner:innen) wünscht
• bewusster und achtsamer wahrnehmen statt (negativ) bewerten und damit allen Menschen unvoreingenommen mit einer respektvollen Haltung begegnen

Das Quest-Team

Wir sind seit über 25 Jahren Expert:innen für transformative systemische Qualifizierungen mit einem langjährig gewachsenen Kompetenzpartner*innen-Netzwerk aus Wirtschaft, Wissenschaft und Weiterbildung.

Unser Leitbild

Das Leitbild unserer Potentialentwicklungs-Arbeit ist die Spirale, Urform allen Lebens. Wir verstehen Individuen, Teams und Organisationen als lebendige und dynamische Systeme, die sich kontinuierlich und erfolgreich – analog einer Spirale – beständig weiter entwickeln können.